KOYO এর স্টাফ ট্রেনিং সম্পর্কে

কোম্পানির সকল কর্মচারীদের কাজের দক্ষতা এবং জ্ঞান বোঝার জন্য এবং কাজের পেশাদারিত্ব উন্নত করার জন্য।মার্চ 1 তারিখে, KOYO লিফট সকল কর্মীদের জন্য একটি ফায়ার ড্রিলের আয়োজন করে এবং এটি সফলভাবে সম্পন্ন করে।

আমরা সবাই জানি যে একটি কোম্পানির কর্মীদের কাঠামো সাধারণত একটি পিরামিড কাঠামো।ফলে বেশির ভাগ লোকের পদোন্নতি হয় না।কারণ অবস্থান যত বেশি, সংখ্যা তত সীমিত।অতএব, এই সময়ে, আমাদের অবশ্যই কর্মীদের কর্মজীবনের বিকাশের চ্যানেল প্রসারিত করতে হবে, তাদের অনুভূমিক বিকাশের জন্য স্থান দিতে হবে এবং তাদের যৌগিক প্রতিভায় পরিণত করতে হবে।এইভাবে, কর্মীদের উন্নত করা হয় এবং কোম্পানির সুবিধা হয়।প্রতিটি কোম্পানি দ্বারা প্রশিক্ষণের সুযোগ প্রদান করা হয় না।কোম্পানি যদি প্রায়ই গঠনমূলক প্রশিক্ষণ প্রদান করে, তাহলে কর্মচারীরা অবশ্যই তাদের হৃদয়ের গভীর থেকে কোম্পানির প্রশংসা করবে।সাধারণভাবে, যে কর্মচারীরা মনে করেন যে তাদের পদোন্নতির সুযোগ আছে তারা টার্নওভার ইভেন্টের ঘটনা হ্রাস করবে।সংক্ষেপে, কর্মীদের ক্যারিয়ার চ্যানেল প্রসারিত করা খুবই প্রয়োজন।

কর্মীদের কর্মজীবনের উন্নয়নের জন্য প্রশিক্ষণ প্রয়োজন।বিভিন্ন কর্মচারীদের বিভিন্ন পদে বিভিন্ন জ্ঞান এবং দক্ষতার প্রয়োজন হয়, তাই কর্মচারীদের কর্মজীবনের পথ ভিন্ন।বিভিন্ন কর্মচারীদের কর্মক্ষেত্রে আরও দক্ষ করে তোলার জন্য কর্মীদের জন্য লক্ষ্যযুক্ত প্রশিক্ষণের একটি সিরিজ পরিচালনা করতে হবে।প্রশিক্ষণ যখন কর্মীদের জ্ঞানের স্তর এবং কাজের ক্ষমতাকে উন্নত করে, কাজের উত্সাহ এবং বিষয়গত উদ্যোগও ব্যাপকভাবে সচল হবে, যাতে কর্মীদের আত্ম-উপলব্ধির লক্ষ্য অর্জন করা যায়।

কর্মচারীরা তাদের কর্মজীবনের বিকাশের চ্যানেলগুলিতে খুব গুরুত্ব দেয়।কথায় আছে: "যে সৈনিক জেনারেল হতে চায় না সে ভালো সৈনিক নয়।"অতএব, কোম্পানিকে অবশ্যই কর্মীদের আশা দিতে হবে এবং কর্মীদের প্রশিক্ষণ প্রদান করতে হবে, যাতে কর্মীরা অনুপ্রাণিত হতে পারে এবং অনুভব করতে পারে যে তারা নেতৃত্বের জন্য যোগ্য।প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়া চলাকালীন, দক্ষতার চাষ, কর্মীদের লক্ষ্যযুক্ত মূল্যায়ন, প্রশিক্ষণের প্রভাবের মূল্যায়ন এবং প্রশিক্ষণের উন্নতি পরিকল্পনা প্রণয়নের দিকে মনোযোগ দেওয়া উচিত।অবশেষে, আমাদের প্রশিক্ষণের তথ্য সংগ্রহ করতে হবে এবং প্রশিক্ষণের সুবিধাগুলি বিশ্লেষণ করতে হবে।